2025年，為推動公司全過程工程咨詢業務高質量發展，系統總結項目實踐經驗，提升項目管理水平，充分展示管理成果，公司決定繼續開展全過程工程咨詢項目總結暨觀摩交流活動。

5月22日下午，公司首場全過程工程咨詢項目觀摩交流會在起步區引爆區污水處理廠項目成功舉辦。本次活動采取“項目現場觀摩+分享會”的形式，線上線下同步進行。集團工程管理部領導、公司有關領導及各分公司骨干員工參加了活動。

在現場觀摩環節，項目負責人潘瑞峰圍繞項目建設、工藝流程等工作，以通俗易懂的語言，結合現場實際，對復雜的工藝流程一一剖析，讓觀摩人員對項目建設與運營有了全面且直觀的認識。

在項目總結分享環節，引爆區污水處理廠和新材料產業園兩個項目的項目經理分別進行匯報。他們從項目概況、項目特點、項目復盤、全詢管理亮點、技術創新、質量安全把控、信息化技術應用等多個維度，分享了項目實施過程中的寶貴經驗與創新成果，深度剖析項目推進中遇到的征地拆遷、管線遷改、交叉施工、方案優化等困難及應對策略，充分展現了項目團隊的大局意識、主動意識、超前意識、價值意識，為其他項目提供了可借鑒的范例。線上參會人員則通過共享畫面，跟隨交流現場同步學習，同樣收獲滿滿。

通過本次觀摩，與會領導和員工一致認為：當前住建領域全過程工程咨詢、建筑師負責制等建設組織模式改革持續推進，各部門要高度關注政策導向，積極總結全過程咨詢項目實踐經驗，建立以“技術+管理”為核心的項目管理體系，充分發揮設計引領作用，促進工程設計和項目管理的充分融合，打造集團“設計+管理”全過程咨詢服務品牌。